企业竞争的本质是人才竞争。人才可以挽救一个企业，乃至一个国家，古有“萧何追韩信”，“三顾茅庐”的典故，现有阿里巴巴善用王坚十年磨一剑铸造出阿里云、腾讯重用张小龙开发微信等，重用人才而使企业成功的案例层出不穷。但如何能找到优秀人才，现在对企业高端人才猎聘，给出相应攻略，供大家参考。

找人之前，先要明确自己的需求，具体如：我们要找什么样的人，需要什么特质，要解决什么问题，什么时候需要等这些要非常清楚。很多时候，企业对高端人才的需求一开始并不明确，导致后面找人过程中，兜兜转转，花了时间、成本与项目进展，但又没有达到目标。举例：某企业需要招一名销售总监，必须要清楚该岗位所负责的区域、业绩、销售模式、团队规模、与谁配合、产品与行业特点、什么时候到岗等。

其次，了解目标人选的人才池在哪。如销售、技术、研发人员的人才池可能在性质相同的企业中，有些特殊研发人员可能在国家某政府或高校里等。这一步需要我们通过各种信息渠道去搜集，分析才行。如华为当年的信号研发专家就是酒泉发射中心的一些退休的老专家，联想的一些高级研发工程师就可能在国外一些科技型企业中。

第三，针对目标人选进行筛选，找出最合适的人选，或对目标人选进行排序。通过各种渠道了解目标人选的需求，并制订相应满足需求的方案。如某个高端人才刚博士毕业，希望在一线城市发展，而你的企业在二线城市，这时为了引进这个人才，就可能需要有针对性的在某一线城市成立一个围绕该博士的研发中心的方案，同时方案中必须要有该人才的安居及小孩教育方案。如果不行，后备方案是什么。

第四，与目标人选接触。通过朋友介绍，或者直接拜访目标人才，讲明自己公司事业愿景，以及进一步了解对方需求，诚挚邀请对方加盟。如果对方有意向，可以进一步向对方介绍自己的引进方案，免去对方的后顾之忧。

第五，如目标人选确定过来意向，要进行组织内的沟通，为目标人选发挥价值提供资源与人文的氛围，特别是内部高管要统一一致意见，明确高端人才入职后的岗位定位等，否则，引进来一定会不长久。

其他的就相对比较顺理成章了。当然还有一些岗位没有那么高端，但很重要的岗位猎聘，也是一样，需要了解需求，人才池，找到有相当基数的候选人数量，安排面试，专业评估，入职后的安排等都非常重要。