企业内训

员工内训是企业的生命线，若是员工 内训问题解决不了，那么必然影响到整个企业后续的发展。

而对于员工 内训最容易出现的问题和最难解决的问题就是：员工对 内训不感兴趣，起不到 内训效果。

对于这个问题，首先就需要弄清楚问题在哪里？而一般产生问题的原因主要有以下几点：

0 1 培训目标模糊

在现在的许多企业对基层员工内训的目标基本都是从问题导向进行出发，也就是根据基层管理人员在工作过程中出现的各种表现问题，进行组织内训，很少从基层管理人员工出色的履行岗位职责，高标准的完成工作任务所需要的素质角度进行培训。

虽然“头痛医头，脚痛医脚”的培训一直都是一个极好培训方案，但是相对缺乏体系化设计的基层管理人员来说这样的培训还存在显著的不足。

定制化企业内训一直以来遵循企业培训的双重目的，一方面企业通过 内训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率——劳动生产率；另一方面，员工也希望通过 内训提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身职业竞争力。只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的 内训目的，而且交集越大，对企业的 内训效果越明显。只有认真定位企业 内训的目标，才能从根本上把握好企业 内训的走向。

02缺乏培训需求诊断

什么叫培训需求诊断？即就是要明白为什么需要培训，员工真正需要的培训是什么？

而在当前的企业培训中，多数企业对员工的培训都是“患者自医”模式。即就是让 内训对象自己给自己开“药方”，这样虽然从主观上很大的满足了 内训对象的需求，但实际却是，因为 核心问题缺乏理性、客观的培训需求诊断，反而造成了大量的资源浪费。这是多数企业为什么培训效果不理想的主要原因之一。

03培训效果评估错位

在当下企业的培训效果评估中，多数企业都只做培训现场的效果评估，只对培训讲师、培训组织等进行浅层次的培训对象打分。

内训后的实际工作中意识和行为的改善，而非对 内训方的讲课效果进行评价高低，因为那样永远也无法解决企业需要的问题。

寻到的问题，那么最后再来总结一下关于员工 内训的方法技巧：

培训是让员工和企业都能在培训中受益

员工需要培训成长，而企业需要员工成长后带来更高的收益，按理这本是一件共赢的事，但是多数都让员工觉得是企业在想方设法的“捉弄”自己。所以这就要求我们在培训前找到中基层喜欢的课从中进行选择。

而客户化企业内训更关注在内训前的客户调查准备工作，以客户为中心来定制企业内训，以达到推动企业不断发展的最终目的。

目前已为数家大型企业做过定制化内训，有山西建投集团、山西三建集团、山西大秦物流有限公司、安泰集团、山西鄂尔多斯羊绒制品有限公司、山西通达微波、霍州煤电等。

最后，作为老板一定要明白的一个道理：员工培训是企业的生命线，只有将员工培训做好了，企业才能有自己未来。